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As Novas Tendências Mundiais de Recrutamento e Seleção


Os processos de recrutamento e seleção sempre estão em constante evolução e para se manter no mercado, é preciso ficar atento as novas tendências mundiais. As consultorias devem saber analisar o que se tornará uma tendência a fim de adaptar os processos e agir de forma coerente às necessidades do mercado.

Recentemente estive discutindo durante a conferência anual da NPA Worldwide, as novas tendências mundiais de recrutamento no mercado de Executive Search e posso dizer que o Brasil está no caminho certo no que se refere a recrutamento e seleção. Tanto lá fora quanto por aqui, as consultorias são uma grande aliada na hora da contratação de funcionários e uma via de mão dupla em que os empresários podem confiar e conseguem uma maior interação, flexibilidade, comprometimento e intensa comunicação com os parceiros de seleção.

Apesar do momento de retração na economia brasileira, a economia em outros países como México, Colômbia, Índia, Vietnã, Filipinas, Peru e China projetam um crescimento médio de 6,2% para o ano de 2015. Com a economia crescendo, as empresas precisaram contratar mais profissionais com cargos executivos para atender a demanda do mercado global. E, a consultoria é sempre a melhor opção.

Além disso, os empresários já perceberam que investimento  em capacitação profissional é um diferencial importante para os candidatos que desejam conquistar cargos de liderança no mercado mundial. O Brasil ainda está caminhando para aumentar o nível da educação e profissionalização oferecida aos jovens para trilhar e conquistar os desafios que envolvem o  desenvolvimento do país. Uma alternativa para remediar essa falta de preparo é investir em capacitação profissional, que pode ser avaliada de acordo com o perfil e a função do colaborador. Por isso, quem está interessado em alçar novos voos no mercado nacional ou internacional, deve investir em capacitação profissional.

O mercado de trabalho oferece diversas oportunidades e para conquistá-las, e o candidato deve estar preparado para enfrentar os novos desafios. Diversas empresas com sede em países da Europa e dos EUA apostam nos profissionais estrangeiros para cargos de liderança e gestão, mas para captá-los, elas apostam nas consultorias que, por meio do Executive Search, oferece um serviço personalizado e localiza os profissionais de acordo com perfil da companhia.

Além das ferramentas utilizadas para o processo de Recrutamento e Seleção, uma nova forma de contratação está ganhando espaço no mercado corporativo. O uso da tecnologia, bem como de diversas redes sociais, são a nova aposta para as contratações feitas globalmente, pois permite maior interação entre o candidato e a empresa. Por isso, além das tendências constatadas anteriormente, manter um perfil profissional atualizado nestas redes contribui para uma maior visibilidade para os Headhunters – “Caçadores de Talentos”.

Robson Barbosa – Diretor de Operações do Grupo Selpe.
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O Processo de Globalização e o Setor de RH da sua Organização - Parte 02

Continuando...

Acredito que a influência externa crescente possibilitará o aumento das possibilidades comerciais, culturais e sociais. Atraindo os países a unirem-se e aliarem-se em correntes comerciais mais sólidas. Pois, em um aspecto mundial, as empresas poderão encontrar menos custos e um mercado muito mais amplo que somente em seu país natal.

Possibilitar um gerenciamento, uma administração e uma gestão de pessoas em uma visão mundial, torna-se o grande desafio do gestor atual.

Por exemplo, não basta que necessitem do meu produto lá no Japão, seu eu não sei como enviar para lá de uma maneira rentável. Ou ainda, não basta eu exportar meu produto para os japoneses se não houver mercado para esta mercadoria. Bem como outras questões de maior dificuldade - como idioma nas equipes de atendimento, suporte e etc; Fuso horário e muitas outras.



Saiba que o mundo da globalização é um mundo instável e em constante transformação. Se nós seres humanos, somos seres mutáveis, as nossas empresas fazem parte desta constante metamorfose mundial, onde o comércio, a educação, as relações e os valores estão sempre em um sistema vulnerável e transformador.
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O Processo de Globalização e o Setor de RH da sua Organização - Parte 01


Podemos iniciar o nosso texto, afirmando que o processo de globalização é a consequência do incremento das relações econômicas; e que exige de todos os países, uma posição mundial, ou seja, o país precisa definir-se, estabelecendo suas metas, analisando os seus dados de produção e comercialização.

E com a sua organização, as coisas não são diferentes. Isso mesmo! O departamento de Recursos Humanos da sua empresa também é atingido pela maré da globalização. Logo mais falaremos sobre isso.

Para que o processo de globalização possa integrar a política, a economia, a cultura e as outras áreas; é necessário que haja um intercâmbio natural de informações, trocas e comércio. Pois, a globalização trará a abertura à empresas (incluindo a sua) e relações transnacionais, bem como, o investimento em tecnologias que favoreçam o relacionamento mundial.

Ao mesmo tempo, o processo de globalização poderá trazer algumas consequências, como a forte alteração das regras de convivência de cada país, na convergências das relações jurídicas e culturais de cada nação. De qualquer forma, a influência mundial dentro do país trará a integração e o aumento do comércio internacional, haverá também, a redução de uma "soberania" nacional.

Continua...





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Primeiros passos na implantação do departamento de RH

Nesta postagem iremos ver (juntos) os primeiros passos para a implantação do departamento de recursos humanos na sua empresa, vendo os benefícios almejados com este setor que (ainda) não existem na organização.


As primeiras observações que darão o norte para a criação de Recursos Humanos na sua empresa são:
  1. Entenda;
  2. Alinhe;
  3. Estabeleça;
  4. Defina;
  5. Estruture;
  6. Treinamentos;
  7. Colaboradores.
Entenda: Primeiramente você precisa entender o negócio da empresa, quais os conceitos, os objetivos, os valores e as condutas que são abordadas.

Alinhe: Procure discutir com o setor administrativo sobre os valores que deverão ser reforçados e quais deverão ser alterados.

Estabeleça: Agora é o momento de você estabelecer e escrever as políticas de RH desta organização.

Defina: Em seguida, você poderá recorrer auxílio para que possamos definir o código de ética da empresa.

Estruture: Com o código de ética criado, podemos passar para o passo seguinte. Vamos agora, estruturar o Plano de Cargos: descrevendo os cargos, as funções, o perfil, as qualificações e as competências necessárias.

Treinamentos: Neste momento (super especial) você irá definir as necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimento dos colaboradores e equipes. Vamos lembrar que devemos ver o funcionário como um todo: psíquico, técnico, e principalmente, humano.

Uma boa dica para essa fase, é sempre ter em mãos bons materiais para diferentes tipos de treinamentos, como: dinâmicas para grupos, vídeos motivacionais, parábolas de incentivo, frases e mensagens sobre vendas e outros assuntos. VER MATERIAIS PARA TREINAMENTOS.

Colaboradores: Nessa fase você deverá dar atenção ao comportamento do colaborador. Poderá descrever regras de convívio, vestimentas, funcionamento dos setores, etc.

Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial, o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores, para o seu desenvolvimento tecnológico, enfrentamento de mudanças, globalização e crescimento.  Esses passos são apenas um pequeno começo de uma longa caminhada fundamental para que a organização se desenvolva de forma sustentável, inteligente e lucrativa.

Fonte: SlideShare
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Os 05 melhores aplicativos para o tablet de um gestor

Gestão em Recursos Humanos - Os 05 melhores aplicativos para o tablet de um gestor

Com falta de tempo e correria dos dias atuais, facilidades e tecnologia andam juntos, trazendo um grande benefício para grandes gestores. Em meio a prazos curtos e pressões tão características das empresas modernas, é importante administrar o tempo e gerenciar o trabalho. Hoje eu vou lhe apresentar os 05 aplicativos (que utilizo) de tablet e também são os mais utilizados por grandes gestores:

1 - Simple Mind: Para quem tem grandes ideias em momentos inusitados. Este aplicativo te ajuda a gerenciar informações, organizar as ideias e construir estratégias. Aproveite para garantir e deixar salvo aquela grande ideia que você durante uma viagem.

2 - Instapaper: Se você clicou em algum link interessante - ou importante -, mas não pode ler naquele momento, basta salvá-lo no Instapaper e ler depois. E você pode organizar os links em pastas dentro aplicativo. Seu assunto ficará salvo pra leitura mais tarde.

3 - DropBox: Usado por milhões de pessoas, permite acessar documentos, fotos e vídeos guardados na internet. Todos os arquivos podem ser vistos em qualquer device (computador, smartphones, tablets e no próprio site do Dropbox). Seus arquivos estarão a sua disposição a qualquer momento sem ocupar espaço no seu tablete.

4 - Runrun.it: Esse gerenciador de tarefas é bastante completo e facilita muito na organização da rotina de trabalho. Além de listar as atribuições diárias, o aplicativo promove a interação da equipe. Em síntese, é um aplicativo corporativo, com cara de rede social!

5 - Google Hagouts: Esse aplicativo é uma solução bastante eficiente para fazer reuniões virtuais. Através dele, é possível organizar chats, compartilhar dados, fazer videoconferências e usar diferentes ferramentas de interação. O Hangouts funciona a partir de aplicativos móveis ou diretamente no navegador. Mas tem um detalhe: ele reúne no máximo 10 pessoas na sala de reunião virtual. Fazer reuniões presenciais, carregar arquivos e criar grandes estratégias são atividades muito importantes para um grande líder - mas não é uma tarefa simples.
Aproveite essas dicas do Blog Gestão em Recursos Humanos para você se organizar, não perder nenhuma informação, aproveitar bem o seu tempo e aperfeiçoar os seus resultados. REDUZA AS TAREFAS, APROVEITE SEU TEMPO COM ESSA SUPER DICA!
Uma boa semana e até a próxima postagem.
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O que você precisa fazer (realmente) para superar os desafios

Você sabe o que precisa fazer para se ter sucesso? Refiro-me a ter sucesso na vida pessoal e profissional, você sabe realmente o que deve fazer?

Gestão em Recursos Humanos - O que você precisa fazer (realmente) para superar o desafios

Indico à todos as pessoas que me perguntam sobre este assunto - e não são poucas, que sempre observem o ambiente em que estão inseridas (a empresa, os amigos, o bairro, a família) e definam o que pretendem fazer com essas ferramentas que estão ao seu dispor.

A melhor definição para isso seria a identificação de desafios em suas vidas e como superá-los. Ao identificar um obstáculo, oriento a pessoa a fazer as seguintes perguntas:

  • Como transformar esse obstáculo em uma oportunidade?
  • O que eu tenho que fazer para transformar em oportunidade?
  • Como vou aproveitar isso da melhor forma possível?
  • Qual é o meu objetivo?
  • Isso está ligado inteiramente ao meu foco?

Para os gestores, utilizo a seguinte afirmação: que somente um líder é capaz de identificar desafios e transformar obstáculos em oportunidades. Além disso, é mais fácil para os líderes responder essas questões. O autor James C. Hunter em seu livro "O Monge e o Executivo", na página 25 define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasmadas, visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.

Baseado neste conceito sugere-se que para liderar uma equipe, primeiro você deve liderar a si mesmo, definindo as suas preferências e estabelecendo padrões de diferenciação entre você e os outros profissionais. Assim você pode começar o exercício da liderança, com ações realizadas no presente para que elas sejam refletidas no futuro.

O líder chinês Mao Tse-Tung criou uma frase que serviu de guia para seu povo: “Uma caminhada de mil léguas começa com o primeiro passo”. É por isso que o nosso primeiro passo será a administração eficaz do presente.

  • Acompanhado esse tema apresento quatro ações que devem ser observadas pelo líder:
  • Converter sonhos em planos concretos
  • Aprendizado contínuo e competitividade
  • Manter eficiência em todas as situações
  • Dar a máxima atenção aos detalhes

A melhor forma de concretizar sonhos e metas é escrevê-los e sempre refrescar a nossa memória lendo os nossos sonhos todos os dias pela manhã quando acordamos. Sugiro que, para se organizar e realmente converter sonhos em planos concretos, você crie o seu plano de vida. Ele pode ser desenvolvido em dois níveis (pessoal e profissional) sendo que o profissional está voltado para o financeiro, e o pessoal está voltado para a família.

O sucesso desse plano depende do equilíbrio entre esses dois fatores que tem grande peso no seu plano e de sempre entender esse objetivo e nunca deixar de lado o que foi planejado para começar novos projetos. Para isso você deve seguir alguns passos que podem ajudá-lo na concretização dos seus sonhos e na superação dos seus limites.

Primeiro passo – Em uma folha relacione todas as pessoas que podem interferir na sua vida pessoal. (pai, mãe, irmãos, namorada, amigos, etc.). Em outra folha faça a mesma coisa com as pessoas que podem interferir na sua vida profissional. (empresas, faculdades, cursos de idiomas, família, etc.) Para cada uma (pessoal e profissional) defina um objetivo para curto (um ano), médio (três anos) e longo prazo (10 anos).

Segundo passo – continuando tanto na parte pessoal e profissional descreva todas as ações que você precisa executar para se chegar a este objetivo (curto, médio e longo prazo). Ex: No mês de outubro me escrever no vestibular, e no cursinho preparatório. Saber preços horários, local, qualidade de ensino, etc. Escrever-me em todas as faculdades e universidades que estão na minha cidade ou cidades próximas. Saber se é particular, ou pública.

Terceiro Passo – Com todos esses dados em mãos você está em condições de avaliar concretamente quais são seus aliados e quais são os problemas a serem enfrentados para a consecução de seu objetivo. Faça então uma relação dos pontos críticos. Por exemplo, O preço é muito alto, a faculdade é longe, etc.

Quarto passo – Neste ponto do roteiro, o projeto abstrato de estudar já tem contornos bastante concretos. Você deve encontrar as melhores maneiras de solucionar os pontos críticos. Por exemplo, fazer uma faculdade que é pública e que fica na sua cidade.

Quinto passo – Com as alternativas encontradas faça um cronograma, colocando em primeiro lugar as ações prioritárias. No caso da faculdade se você não tem dinheiro para pagar é necessário que você arrume dinheiro, trabalhando para se manter. Ou até conseguir uma bolsa de estudos ou montar um programa de economias, uma poupança.

Sexto passo – A lista que você acabou de elaborar é um roteiro concreto para atingir seu objetivo. Você terá nas mãos um programa de ação que vai levá-lo ao alvo e poderá medir, diariamente o sucesso de seus esforços para implementar cada um dos itens.

Fonte: Portal Educação.
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Você já sabe como funciona a Certificação Profissional com experiência em RH?

Para quem é administrador com registro profissional e têm experiência no setor de Recursos Humanos, agora é possível obter uma certificação profissional por experiência, inicialmente com ênfase somente em RH.
Gestão em Recursos Humanos - Você já sabe como funciona a Certificação Profissional com experiência em RH

A administração é dona de um caráter multidisciplinar que proporciona uma visão ampliada e orgânica de áreas que parecem distantes nas empresas, ao mesmo tempo que propicia uma relação direta com o marketing, o comércio exterior, os recursos humanos, as finanças, a TI e a logística.

O olhar sobre esse caráter multidisciplinar dá a quem escolhe a carreira a oportunidade de abrir as portas do mercado a partir de uma visão global dos negócios, o que atrai muitas pessoas para o setor. Segundo o Conselho Federal de Administração (CFA), Administração é o curso mais procurado entre os jovens. São mais de 2.600 cursos em todo os país, com cerca de 800 mil alunos matriculados e 114 mil formações por ano.



Eis aqui uma boa notícia pra quem é administrador com registro profissional e têm experiência no setor de Recursos Humanos.

Agora é possível obter uma certificação profissional por experiência, inicialmente com ênfase somente em RH. O objetivo é facilitar na entrada de profissionais do setor no mercado de trabalho, com foco na qualidade do trabalho e atualização permanente.

O projeto foi elaborado pelo Conselho Federal de Administração e pelos Conselhos Regionais de Administração. “A certificação contribui para o fortalecimento da imagem da profissão de Administrador na sociedade. Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, uma certificação certamente é um relevante adicional. Preparação é determinante para os profissionais de hoje, e o aprendizado vai além do curso técnico ou da Universidade”, afirma o Adm. Walter Sigollo, presidente do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). Além do registro profissional, é preciso ter – no mínimo – cinco anos de experiência em gestão ou consultoria na área de Recursos Humanos. Para solicitar o certificado, o interessado deve entrar no site CERTIFICAÇÃO e realizar a inscrição, sempre prestando atenção nos requisitos estabelecidos no edital e no regulamento.

Válido em todo o território nacional, o certificado tem duração de três anos, proporcionando um processo contínuo de capacitação profissional e educação continuada.

E ae o que você achou dessa novidade? Deixa abaixo a sua opinião:




Fonte: Portal Contábeis
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Segredos para você fazer uma boa reunião

Gestão em Recursos Humanos - Segredos para você fazer uma boa reunião

O trabalho de um gestor de recursos humanos é bastante amplo e importante em qualquer tipo de organização. Mas nossa atenção está voltada hoje para a quantidade e a qualidade das reuniões (nas mais diferentes áreas), em que um gestor é responsável em dirigi-la, apresentá-la e proporcionar o melhor aproveitamento possível.
Muitas vezes, este gestor recebeu uma ordem, uma meta ou uma nova regra dos diretores da empresa e precisa passar para os colaboradores. De maneira dinâmica, eficaz, inteligente, clara e até mesmo, de acordo com a linguagem e a realidade do seu grupo.

Ele precisa levar em conta que o seu grupo não possui a mesma realidade, cultura, conhecimento e raciocínio que o presidente ou direção da empresa. Desta forma, atribui abaixo algumas dicas que poderão auxiliá-lo na criação e desenvolvimento de qualquer tipo de reunião.

Confira comigo as dicas para facilitar você no desenvolvimento de uma reunião:

DICA 01: Como falar em público


Recentemente, muitas pesquisas realizadas na empresas brasileiras, com líderes, administradores e gestores comprovam que mais de 60% dos profissionais têm pavor de se expor e falar em público! Portanto, quem fala bem e não tem medo, já ganha um diferencial importante nesta carreira que está profundamente ligada em envolver, dialogar e motivar outras pessoas. Conclui-se que todos precisam falar bem para: Você apresentar um projeto, conduzir uma reunião, vender uma ideia, defender as qualidades de um produto ou marca, entre tantas outras funções.

Aprender a falar melhor é fundamental nessa primeira etapa, saiba que existe formas simples de controlar o nervosismo, superar o medo e lidar bem com imprevistos. Basta, você conhecer as principais técnicas para falar bem e fazer excelentes apresentações. QUERO APRENDER A FALAR BEM.



DICA 02: Ter sempre em mão, bons materiais


Sabemos que a realidade de muitas organizações aqui no Brasil é bem diferente da realidade que aprendemos nos livros de recursos humanos. Nem todas as empresas possuem salas de reuniões equipadas e preparadas para propiciar uma reunião produtiva e envolvedora. Para você que vive esta realidade, indico sempre ter em mãos alguns materiais que podem facilitar e enriquecer o seu trabalho. Uma ótima ideia é ter um MINI PROJETOR PORTÁTIL que você pode levar para onde quiser e precisar. Além de materiais gráficos, ofício e materiais auxiliares.

Gestão em Recursos Humanos - Gestão em Recursos Humanos - Segredos para você fazer uma boa reunião

DICA 03: Utilizar-se de bons modelos


Para você que é adepto de uma boa apresentação em PowerPoint, quero esclarecer algumas observações: saiba que muitos efeitos, movimentações e cores podem poluir e confundir as pessoas que estão assistindo sua apresentação. Lembre-se que o foco é você ou o assunto a ser discutido.

Nunca entregue toda a jogada de uma vez, é sempre bom ter um "coringa" na manga - atividades dinâmicas e de descontração, como quebra-gelo podem auxiliar no início da conversa.

Espero que tenha auxiliado você nessa etapa tão importante em nossa vida profissional, e lembre-se, uma boa reunião só acontece quando na sala existe um bom gestor!